Archive for enero 8th, 2013

enero 8, 2013

Los empleados de Magefesa se concentran contra el cierre de la planta

Iturria: elmundo.es – 2013/01/08

Los trabajadores de la empresa Magefesa se han concentrado hoy ante la sede en Derio (Bizkaia) para expresar el malestar por su situación laboral y el cierre de la planta.

Magefesa fue declarada en concurso de acreedores en septiembre de 2008 por su alto nivel de endeudamiento, dejando sin empleo a más de un centenar de trabajadores.

Varias decenas de empleados han celebrado hoy una asamblea para analizar su situación laboral en la fábrica, que permanece precintada por la Ertzaintza para custodiar la maquinaria que hay en su interior.

La compañía productora de artículos de menaje de acero inoxidable y de pequeños aparatos electrodomésticos ocupa un pabellón de 25.000 metros cuadrados en las afueras de Derio.

El pasado 11 de diciembre, el Tribunal de Justicia de la UE condenó a España a pagar una multa de 20 millones de euros por no haber recuperado las ayudas ilegales concedidas hace más de dos décadas a la empresa Indosa, filial de Magefesa.

La Comisión Europea declaró en 1989 ilegales e incompatibles con el mercado común las ayudas concedidas por el Gobierno y varias Comunidades Autónomas a Magefesa, formada por cuatro sociedades industriales: Indosa (País Vasco), MIGSA (Andalucía), Cunosa y GURSA (Cantabria).

Trabajadores de Magefesa concentrados ante la empresa. | Efe
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enero 8, 2013

Y sigue la huelga

Iturria: noticiasdealava.com – 2013/01/08

Las trabajadoras del servicio 010 y de atención ciudadana del ayuntamiento Vitoria-Gasteiz dan forma a sus 50 días con la espada en alto

A dos meses de su sentencia de muerte, pese a la inamovible postura del equipo de gobierno, la mayoría de la plantilla del actual servicio del 010 y de atención ciudadana del Ayuntamiento de Vitoria persiste en su huelga. Cincuenta días cumplieron ayer los trabajadores -casi todos trabajadoras- con su protesta. Cincuenta días con sus cincuenta noches. Jornadas agotadoras, viviendo de las cajas de resistencia de los sindicatos, con comparecencias en comisiones y plenos municipales, movilizaciones a pie de calle, ruido y ruegos. Los empleados insisten en que es posible mantener este recurso calificado de sobresaliente a través de la subcontrata, mientras que el alcalde mantiene su idea de cubrir la parte correspondiente a los centros cívicos con funcionarios. Una medida para “ahorrar” que aplicará en marzo y que, cuanto más se acerca, más aviva el espíritu luchador y la imaginación de aquellas personas a las que aboca al paro. Para muestra, los actos previstos esta semana.

Desde ayer y hasta el viernes, las 23 de las 40 personas que continúan en huelga han decidido recrear el número de días que llevan al pie del cañón dándoles forma ellas mismas en el suelo. Se estrenaron ayer a las doce del mediodía en la Plaza Nueva. Hoy a la misma hora escenificarán el 51 en la plaza de los Fueros a la misma hora, el miércoles representarán el 52 en el Machete, el jueves harán lo propio con el 53 en la plaza de la Provincia, y el viernes materializarán el 54 en la Plaza de la Virgen Blanca a las siete de la tarde, con velas que dejarán allí. Un acto de protesta pacífica, con el que tratarán de visibilizar aún más su situación ante la ciudadanía gasteiztarra, la misma a la que el servicio de atención lleva atendiendo durante veinte años.

Los representantes de los afectados siempre han sido apoyados por los grupos de la oposición. Y aunque la soledad del gobierno en este asunto no ha impedido al alcalde mantenerse en su postura, confían en que la prórroga presupuestaria anime a mantener la prestación tal cual está ahora al menos por un año. “Teniendo en cuenta que se han prorrogado las Cuentas y que hay una partida que contempla la financiación de este servicio, consideramos que se cuenta con los ingredientes suficientes para que en 2013 siga adelante el servicio y mirar para 2014 nuevas fórmulas de contratación”, señalaron ayer las portavoces de las trabajadoras subcontratadas.

El ruego tuvo lugar por la mañana y se volvió a repetir por la tarde, en un nuevo acto. De 16.00 a 17.00 horas, las trabajadores hicieron una alfombra humana en la puerta de acceso a la oficina de atención ciudadana de Olaguíbel, donde trabajan los compañeros que no han secundado la huelga. “Así, quienes quieran entrar a trabajar tendrán que pasar sobre los huelguistas, simbolizando de esta manera la situación en la que nos encontramos”, explicaron. Son ya muchos días de movilizaciones y desgastan, pero aun así la mayoría de la plantilla sigue unida y al pie del cañón. A su juicio, este recurso es rentable y puede serlo aún más sin mandar a nadie al paro ni aumentar las labores de los funcionarios.

Trabajadoras del 010 escenificaron ayer en la Plaza Nueva el día 50 de su huelga. (A.L.)
enero 8, 2013

Comité de Mercedes Vitoria denuncia que la empresa opte por el litigio para “intentar evitar” el pago a la plantilla

Iturria: noticiasdealava.com – 2013/01/08

  • El Comité acusa a Mercedes de demandarle para no actualizar los salarios
  • Un sentencia del Supremo condenaba a Mercedes Vitoria a aplicar determinadas subidas salariales a partir de 2008.

El Comité de Empresa de Mercedes Vitoria ha acusado a la compañía de optar por la vía del litigio para “intentar evitar” el pago a la plantilla de las cantidades que, a juicio del órgano de representación de los trabajadores, le corresponde en función de una sentencia del Tribunal Supremo del pasado mes de febrero.

Dicha sentencia, según ha recordado el comité este lunes en un comunicado, condenaba a Mercedes Vitoria a aplicar determinadas subidas salariales a partir de 2008.
El órgano de representación de los trabajadores denuncia que la empresa “abonó los atrasos de los años 2008 y 2009, pero no así” otros que corresponderían a 2010, 2011 y 2012.

El Comité de Empresa de Mercedes entiende que tras el fallo del Tribunal Supremo que estima que los salarios abonados en 2008 y 2009 “no fueron los correctos”, resulta “evidente que las bases tomadas para los años 2010, 2011, 2012 y las actuales no son tampoco correctas”.

Según ha denunciado, la empresa “lejos de aplicar la evidencia que subyace de la sentencia, y sin buscar otras soluciones, está litigando para intentar evitar los pagos correspondientes desde el 2010 hasta la fecha”.

NUEVO JUICIO
En este sentido, ha apuntado que, “con el fin de parar la sentencia del primer proceso judicial individual ya juzgado y los demás que se tendrían que haber juzgado en días posteriores”, Mercedes “inició un nuevo conflicto colectivo demandando tanto al Comité de Empresa como a todas las secciones sindicales”. El nuevo juicio se celebrará este próximo miércoles, 9 de enero.

El Comité se ha mostrado “totalmente en contra” de la postura de la compañía y ha considerado que ésta “debería asumir que, dado que los salarios de 2008 y 2009 han sido modificados por la mencionada sentencia, los años posteriores también deben ser modificados y abonadas las cantidades que correspondan”.

Por ello, para mostrar su “total desacuerdo” con la actitud de la empresa, los trabajadores han convocado el miércoles, día en el que tendrá lugar el juicio, una concentración frente al juzgado a partir de las 11.00 horas. EP

Trabajadores de la factoría de Mercedes Benz a la salida de la empresa. (A.Larretxi)

El Comité acusa a Mercedes de demandarle para no actualizar los salarios

Vitoria, 7 ene (EFE).- El comité de empresa de Mercedes ha denunciado hoy que la empresa opte por demandar al órgano de representación de los trabajadores y a las secciones sindicales de la planta de Vitoria para “intentar evitar los pagos” que, a su juicio, debe abonar a la plantilla. En febrero de 2012 el Tribunal Supremo estableció que Mercedes había aplicado mal las subidas salariales para 2008 y 2009. Tras la sentencia, la empresa pagó el dinero correspondiente a esos años pero, según el comité, no actualizó las tablas salariales y, por tanto, no abonó los “atrasos” generados por la subida de las tablas en 2010, 2011 Y 2012. Ante esta situación, los trabajadores de la planta de Vitoria plantearon demandas individuales en el juzgado para reclamar el abono de esos “retrasos”, según ha explicado a Efe el secretario del comité de empresa, Igor Guevara. En octubre se celebró el primero de los juicios, pero poco después la empresa interpuso una demanda colectiva contra el comité de empresa y las secciones sindicales “con la intencionalidad única y exclusiva de intentar aplazar los pagos”. El juicio por esta demanda colectiva está programado para el miércoles. Si el fallo es favorable a los trabajadores, éstos seguirán adelante con las demandas individuales; en caso contrario, el comité recurrirá la decisión, ha anunciado Guevara. Con motivo de la celebración del juicio el comité de empresa ha convocado una concentración frente al juzgado para mostrar su “total disconformidad con la actitud de la empresa”. EFE

enero 8, 2013

Modelos de gestión sanitaria, ¿hay motivos para el cambio?

Iturria: Javier Padilla  / eldiario.es – 2013/01/07

  • Incrementos de 100€ per capita en gasto de gestión pública se tradujeron en disminuciones de la mortalidad evitable, mientras que incrementos similares en el gasto de gestión privada no consiguieron dicho logro
  • La gestión pública consigue mejores resultados en relación con la disminución de la mortalidad evitable que la gestión privada
  • Los sistemas de salud privados no solo no son más equitativos, sino que ni siquiera confirmarían la supuesta superioridad de la gestión de la que siempre han hecho gala

La reciente decisión de la Comunidad de Madrid de privatizar la gestión de 6 hospitales y 27 centros de salud ha hecho que cobre relevancia el interés por la organización de los sistemas sanitarios.

Existen cuatro aspectos, al menos, susceptibles de ser analizados en virtud de su titularidad pública o privada: 1) financiación del sistema sanitario, 2) propiedad de las infraestructuras, 3) control de la prestación de servicios y 4) gestión de la provisión de servicios.

En este artículo (dividido en dos partes) vamos a tratar de analizar cómo se comportan la gestión pública directa frente a la gestión privada mediante concesiones en relación a dos aspectos: los resultados en salud y los costes derivados de la asistencia.

Resultados en salud y titularidad de la provisión sanitaria.

La variable principal que deberíamos estudiar y de la que menos datos tenemos es qué resultados producen los diferentes modelos de gestión sobre la salud de la población. En un artículo recientemente publicado en el European Journal of Epidemiology and Community Health (1) se analizó la influencia de la provisión (pública o privada) sobre la reducción de la mortalidad evitable en Italia cuando se incrementaba el gasto sanitario per capita; como se observa en la tabla (con datos extraídos de dicho estudio), incrementos de 100€ per capita en gasto de gestión pública se tradujeron en disminuciones de la mortalidad evitable, mientras que incrementos similares en el gasto de gestión privada no consiguieron dicho logro.

Tabla 1. Mortalidad evitable.

 

Éste es el único estudio disponible sobre resultados en salud según el modelo de gestión; sin embargo, sí existen múltiples estudios que analizan una de las variables que podrían explicar el porqué de esta diferencia sobre la mortalidad evitable que situaría a los modelos de gestión pública por encima de los de gestión privada: el ánimo de lucro (es recomendable la lectura del artículo “ La salud de las naciones” de Victor Lapuente en Piedras de papel).

La gestión sanitaria privada se puede llevar a cabo por empresas con ánimo de lucro o sin él; en el caso de España, los casos más conocidos de modelos de gestión privada (Modelo Alzira –grupo Ribera Salud- o concesiones gestionadas por Capio o Sanitas) se tratan de empresas con ánimo de lucro.

Según varios estudios publicados sobre la influencia del ánimo de lucro en la mortalidad general (2) y específica para ciertos procesos (3) (4), aquellos centros gestionados por empresas con ánimo de lucro tendrían una mayor mortalidad que aquellos centros sin ánimo de lucro. El ejemplo mejor estudiado a este respecto es el relacionado con la mortalidad asociada a hemodiálisis. Como se observa en la gráfica, tomada de un estudio de Devereaux et al publicado en JAMA en 2002 (3), existe un incremento de mortalidad en los centros con ánimo de lucro frente a los que carecen de él. Según explican los autores en el artículo, observaron que estas diferencias podrían deberse a que los centros con ánimo de lucro disponían de personal sanitario más escaso y con menor formación, y además los tiempos de duración de la diálisis fueron menores, factor descrito en la literatura como posible causa de incrementos de mortalidad en estos pacientes.

Tabla 2. Riesgo relativo.

 

En resumen, podríamos decir que la evidencia de la influencia de la titularidad de la gestión sanitaria sobre los resultados en salud es limitada y no tenemos datos de nuestro país que analicen rigurosamente este aspecto, pero la literatura internacional existente indica que: 1) la gestión pública consigue mejores resultados en relación con la disminución de la mortalidad evitable que la gestión privada y 2) el ánimo de lucro se ha relacionado con incrementos en la mortalidad general y específica con respecto a los centros sin ánimo de lucro.

La equidad y la eficiencia de los sistemas sanitarios: ¿son compatibles?

Cuando se habla de los diferentes modelos sanitarios siempre se mencionan los costes y la eficiencia, pero rara vez se oye hablar de los resultados en salud y de la equidad. En la economía clásica, la equidad quedaría representada como un aspecto que detraer a la parte de resultados, de modo que un sistema más equitativo resultaría menos eficiente; como explican Reidpath et al. en la revista BMC (5), en el ámbito sanitario la equidad ha de ser considerada como un resultado más en salud, logrando su consecución un incremento de la eficiencia de los sistemas sanitarios.

No existen datos que muestren si la gestión sanitaria privada es más o menos eficiente que la gestión sanitaria pública directa; los datos que podemos encontrar sobre titularidad pública o privada en relación a la equidad y la eficiencia son los que se publicaron recientemente en la revista PLoS medicine (6), donde analizaban la influencia de los sistemas de salud sobre la equidad y la eficiencia en países de renta media y baja según se tratara de sistemas públicos o privados, concluyendo que no existen datos que afirmen que los sistemas privados de salud sean más eficientes que los públicos. Estos datos, unidos a otros estudios que muestran mayores inequidades en la asistencia sanitaria en sistemas privados de salud (7), señalarían que los sistemas de salud privados no solo no son más equitativos, sino que ni siquiera confirmarían la supuesta superioridad de la gestión de la que siempre han hecho gala.

(1)  Quercioli C, Messina G, Basu S, et al. The effect of healthcare delivery privatisation on avoidable mortality: longitudinal cross-regional results from Italy: 1993-2003. J of Epidemiol & Comm Health. 2012

(2)  Devereaux PJ, Choi PTL, Lacchetti C, Weaver B, Schünemann HJ, Haines T, et al. A systematic review and metaanalysis of studies comparing mortality rates of private for-profit and private not-for-profit hospitals. CMAJ. 2002;166: 1399-406.

(3)  Devereaux PJ, Schunemann HJ, Ravindran N, Bhandari M, Garg AX, Choi PTL, et al. Comparison of mortality between private for-profit and private not-for-profit hemodialysis centers: a systematic review and meta-analysis. JAMA. 2002;288:2449-57.

(4)  Garg PP, Powe NR. Profit-making in the treatment of chronic kidney disease: truth and consequences. Semin Dial. 2001;14:153-156.

(5)  Reidpath D, Olafsdottir A, Pokhrel S, Allotey P. The fallacy of the equity-efficiency trade off: rethinking the efficient health system. BMC public health, 12 Suppl 1(Suppl 1), S3. doi:10.1186/1471-2458-12-S1-S3

(6)  Basu, S., Andrews, J., Kishore, S., Panjabi, R., & Stuckler, D. (2012). Comparative performance of private and public healthcare systems in low- and middle-income countries: a systematic review. PLoS medicine, 9(6), e1001244. doi:10.1371/journal.pmed.1001244

(7)  Soares I. Evidence of the public-private mix in healthcare systems in countries with duplicated coverage: greater inequities and segmentation in National Health Systems. Ciênc saúde coletiva 2011;16(6)

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